三月悄然而去，四月翩然而至，四月，是一個(gè)賦予希望的季節(jié)，春種秋收。在這個(gè)播種希望的季節(jié)，把勤奮和智慧的種子埋下，才能迎來碩果累累的收獲。回顧往日奮斗歷程，展望求精美好未來，迎著春季的曙光，充滿希望的四月已經(jīng)闊步走來，新的航程即將開啟。

    萬物復(fù)蘇的時(shí)節(jié)，求精人也開啟了“奮斗”模式。

    2019年4月1日，求精集團(tuán)求和部分的員工們?cè)谖鍢菚?huì)議室召開了4月份月度啟動(dòng)大會(huì)。參加此次會(huì)議的有：太鋼事業(yè)部總經(jīng)理高智娟，酒鋼事業(yè)部總經(jīng)理丁綺，東特事業(yè)部總經(jīng)理蔣煒智以及全體求和員工。

       求精集團(tuán)每個(gè)月都有新員工的加入，他們的加入不僅為求精增添了新鮮的血液，也為求精增加了更多的能量。3月求和版塊新進(jìn)了11位新員工，他們?cè)趶堺惥甑膸ьI(lǐng)下進(jìn)行了自我介紹，自我介紹結(jié)束以后，由丁總為各位新員工送上小禮物以歡迎各位新成員正式加入了求精集團(tuán)這個(gè)大家庭。

        3月，在我們各員工的努力下，求和銹鋼的月銷售總量達(dá)到了17562T。三月板材前十強(qiáng)，分別為：劉艷，王瑾，繆萬翠，錢虹，王華，尤愛梅，李葉倩，劉桂蘇，吳建新，陸明。（排名分先后）他們依靠自己的努力與實(shí)力贏得了本月的勝利。

      接下來由采購部副部長孫丹丹為大家進(jìn)行了2019求和管理體系方案的宣講。此次方案分為6大部分：1、成長路徑，2、管理架構(gòu)，3、儲(chǔ)備人才，4、目標(biāo)設(shè)置，5、工資構(gòu)成，6、淘汰機(jī)制。